法国互联网集团CCM Benchmark拒绝出售


这一澄清之后来到新闻公告,并可能收购该组的,其他网站其中出版它如何工作,互联网用户或乐杜期刊网的报道组收到四个报价,两名法国和两个传闻的数天国外,包括TF1小组,由L'意见特别提到:“这些提议不允许保留我们组的DNA:敏捷性,拓展国际市场的能力和强大的社区组成部分,”解释本笃Sillard,这与它是如何工作的另一位创始人,让 - 弗朗索瓦Pillou认为,对资本的60%,具体而言,从媒体和行业组织收到的投标提供他们割让组的控制,在出生赎回2010年基准(网络报纸)如何运作他们估计有1.5亿至2亿欧元创始人最终倾向于保持独立性尽管Sillard先生认识到大型集团的收购建议具有优势:加速CCM基准的国际化,就外国买家而言; ,允许跨媒体广告计划书(互联网,电视,广播),在法国的情况下购买的创始人并没有试图出售他们的商业谈判开始了,因为投资基金希望转售其股份中号Sillard说来解释他的做法,这些资金将如何运作的时候举行,因为收购标杆资本的21%,股东协议预见到,他们可能会寻求后出售他们的参与截止日期,该过期这是为了时间Equity Partners公司,包括投标收到了,但另外取整组,它在条约,他们是受预见创始人的批准在拒绝后,CCM Benchmark的领导人估计现在能够等待,以便寻求进入其他fon的首都DS替代投资或最终考虑设置一个少数股权的公开发行,称中号Sillard最后,创始人打赌他们仍然可以只开发CCM基准广告2014 3600万欧元的营业额,同比增长17%,它不传​​达公司的盈利能力,但中号Sillard认为在这个互联网媒体部门“非常好”非常注重实用信息和服务,它可以在30%左右,估计“我们很幸运地成为唯一的独立媒体集团具有较强的增长,我们的大部分观众在国外做的,我们有一些项目,” M Sillard组织说声称非常重要的听证会:每全球每月60万个独立访问者,其中包括在法国10月19万元,按Mediametrie因此使得它在法国的第8 Internet组,落后于谷歌,橙色或Webedia但维旺迪,拉加代尔,亚马逊,雅虎,费加罗报或世界报其经济实力前,CCM基准借鉴了网站的产品组合和方便广告的结合靶向它第一推强大的游戏,比如互联网,它的工作原理和杂志都网,还有妇女杂志,法律,财务或健康医学,除了最近收购的标题雨果孩子蜗牛,该集团加强国外:它即将推出的妇女杂志在意大利开设在洛杉矶的办公室,推出新的报价“结合杂志杜网和我们的行为广告的B2B专业知识[商家到商家]”这些背后陡峭的新词隐藏CCM基准特色之一:它为广告客户提供精确定位通过数据或用户的“数据”,特别是与他们有领事网页在Web上其他群体(Criteo,Facebook或媒体)都在做相同的,但CCM基准三通适用的做法对于企业决策者,如采购经理,她说能够确定它们是否对例如,更新他们的打印机或投资云计算 此外,该集团已开发了自己的平台RTB(实时竞价):这些广告接口爆炸为广告客户提供在拍卖会上买不到合适的发送有针对性的信息连接到用户,这里由合格CCM基准导航数据,后者是现在终于在训练(他提出了例如认证,文凭在电子商务,与巴黎第九大学或商学院)和因此视频CCM基准选择保持一种“纯粹的球员”法国赌注似乎在其最近的历史行:在过去的一年,特别是本笃Sillard很多他的小组参与创建开放的互联网项目,一组各行各业的公司,包括媒体播放器Axel Springer和LagardèreActive他们的目标:Google他们认为美国巨头滥用其主导地位te及其搜索引擎,被指控偏袒其服务,损害其竞争对手的利益来自CCM Benchmark,
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